Pourquoi l’Inde a besoin d’une culture de l’entrepreneuriat dans les salles de classe

Bien qu’il existe des exemples réussis de jeunes innovateurs comme PC Musthafa (iD Fresh), Sampriti Bhattacharyya (Hydroswarm) et Vijay Sharma (One97), la dure réalité est qu’un nombre démesuré de start-up échouent. C’est la raison pour laquelle les institutions académiques et les organisations doivent accompagner et soutenir le développement des entrepreneurs afin d’assurer un taux de survie élevé.

Les jeunes entrepreneurs indiens font régulièrement la une des journaux. Après toute une génération d’Indiens prudents qui considéraient l’entrepreneuriat avec méfiance – préférant des carrières stables et prévisibles dans les services gouvernementaux, les banques, en tant que médecins, avocats et ingénieurs – le vent tourne. Il y a de l’optimisme dans l’air alors que les jeunes entrepreneurs osent se mondialiser, stimuler l’innovation et expérimenter des modèles commerciaux uniques.

Le dernier rapport du Global Entrepreneurship Monitor (GEM) reflète cet important changement culturel. Le rapport note que 58 % des adultes indiens (âgés de 18 à 64 ans) considèrent l’entrepreneuriat comme un choix de carrière souhaitable et 66 % pensent que les entrepreneurs reçoivent un niveau élevé de statut et de respect. Et ce n’est pas seulement parce que les entrepreneurs technologiques indiens deviennent des rock stars mondiales. C’est parce que de jeunes entrepreneurs de tous les secteurs, de l’agriculture à la fabrication, placent l’Inde sur une nouvelle voie de croissance et de développement.

Prenez l’histoire de PC Musthafa, 42 ans, qui a quitté un emploi bien rémunéré dans une banque à Dubaï pour retourner en Inde parce qu’il voulait créer des opportunités d’emploi pour les jeunes ruraux. Il a lancé iD Fresh Food, une entreprise de pâte à dosa, avec ses cousins, 550 pieds carrés d’espace, deux broyeurs, un mélangeur et une machine à sceller. Ils ont commencé par vendre 10 paquets de pâte par jour. Aujourd’hui, iD Fresh Food vend 50 000 paquets par jour, a élargi sa gamme de produits aux aliments prêts à consommer et est une entreprise de R100 crore employant 1 100 personnes. L’objectif de Musthafa est de devenir une entreprise de R1 000 crore employant 5 000 personnes au cours des cinq prochaines années.

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Parmi les idées les plus innovantes que son entreprise explore, il y a celle d’un Trust Shop – dans des complexes d’appartements et des bureaux d’entreprise – où vous pouvez vous procurer de la pâte à frire idli-dosa, des parathas et des chapatis de blé prêts à manger, et déposer l’argent dans une boîte. au magasin. Le magasin n’a pas de vendeurs et n’est pas surveillé par des caméras pour surveiller les acheteurs qui ne paient pas. Les magasins s’avèrent être un succès. Les acheteurs qui n’ont pas d’argent sur eux reviennent le lendemain pour déposer l’argent. Il s’agit d’un modèle unique à faible coût qui peut être mis à l’échelle, garantissant que les prix restent bas et que les magasins sont facilement accessibles 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.

Prenons maintenant le cas de Sampriti Bhattacharyya, 28 ans, dont la société Hydroswarm conçoit et fabrique des drones autonomes capables de scanner les fonds marins, de rechercher des avions perdus, d’identifier les marées noires et de repérer les radiations sous la mer.

Les entrepreneurs et les innovateurs comme ceux-ci jouent un rôle majeur en apportant des idées, des offres et des modèles commerciaux uniques au marché – des idées que les grandes entreprises ne veulent pas explorer car elles n’ont pas d’avenir clair et bien tracé et pourraient présenter un risque à leurs plans de croissance.

Une étude récente d’un analyste de premier plan a suggéré que le secteur des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) – qui comprend ces entrepreneurs – augmentera sa contribution au PIB de l’Inde de 8 % en 2011-2012 à 15 % d’ici 2020.

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La croissance n’est pas seulement due au fait que les jeunes entrepreneurs indiens osent imaginer de nouvelles idées géniales, mais aussi parce qu’ils comprennent l’importance d’embaucher les meilleurs talents du pays. Prenez One97 Communication de Vijay Sharma, la branche des produits numériques de Paytm. La société de Sharma a annoncé son expansion en Europe et aux États-Unis en juillet, en utilisant certains des meilleurs talents commerciaux du pays pour permettre la croissance. En d’autres termes, les entrepreneurs indiens sont conscients de ce qu’il faut pour être compétitifs à l’échelle mondiale.

L’internationalisation ne devrait pas être difficile pour les entrepreneurs indiens. Aujourd’hui, les meilleurs esprits du pays rêvent d’entreprendre. Le topper IIT-JEE de cette année, Deepanshu Jindal, a déclaré qu’après avoir obtenu son diplôme, il souhaitait devenir entrepreneur. Les jeunes des établissements d’enseignement prestigieux de tout le pays, tels que les IIT et les IIM, affichent des tendances similaires.

Tout cela fait une excellente nouvelle. Mais la dure réalité est qu’un nombre démesuré de start-up échouent. Des études ont montré que 47% des emplois créés par les start-ups sont supprimés parce que l’entreprise se replie au cours des cinq premières années. Cela souligne l’importance d’avoir des institutions académiques et des organisations pour aider et soutenir le développement des entrepreneurs afin d’assurer un taux de survie plus élevé.

Si l’Inde veut poursuivre sa croissance, la contribution des entrepreneurs à la création de richesse jouera un rôle central. C’est pourquoi l’importance d’inclure l’entrepreneuriat dans les programmes d’études standard ne peut être sous-estimée. Nous devons commencer par créer une culture formelle de l’entrepreneuriat à partir des salles de classe où les jeunes esprits et l’avenir de la nation sont façonnés.

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Source by Atul Raja