Passer de l’entreprise à l’entrepreneuriat
Fin juin 2003, j’ai choisi de quitter un emploi très sécurisant dans le secteur bancaire pour repartir à zéro en tant que coach de dirigeants. Même si j’étais à mon compte avant de me joindre à la banque, cela faisait presque cinq ans. Pendant mon séjour là-bas, j’ai eu le privilège de travailler avec une équipe formidable qui se souciait profondément de ses clients et croyait en la direction que nous prenions.
Mais cela ne me suffisait pas et je savais qu’il était temps de devenir coach exécutif à plein temps. J’ai sauté de la sécurité d’un salaire régulier – des jours dictés par une culture stricte avec un stress et des attentes élevés, de retour vers l’inconnu et une nouvelle entreprise.
Comme je l’ai dit à mon équipe, ce n’est pas que je voulais y aller ; c’est que je ne pouvais pas rester. J’ai dû m’essayer à l’entrepreneuriat et avoir l’opportunité de travailler avec des personnes qui voulaient plus de succès, de facilité, de grandeur et de contrôle dans leur propre vie. Maintenant, je suis ravi d’aider mes clients à trouver exactement cela, qu’ils soient dans le monde de l’entreprise ou qu’ils travaillent en solo.
Voici quelques conseils et actions qui vous aideront à rester concentré sur votre nouveau rôle d’entrepreneur.
Entrepreneuriat : est-ce pour vous ?
Êtes-vous le genre de personne qui aime le rôle d’entrepreneur? Aimez-vous le frisson de la victoire? Pouvez-vous gérer l’agonie de la défaite? Et dans les deux cas : allez-vous réessayer ?
Il existe des tonnes d’entreprises, mais la vôtre doit vous refléter pour vraiment réussir. Pouvez-vous vous connecter avec votre client idéal et raconter l’histoire de votre entreprise d’une manière puissante pour vous et pour l’auditeur ?
Qui fait partie de votre équipe d’experts pour vous aider dans votre rôle d’entrepreneur? C’est qui ton coach ? Il s’agit de personnes, et les « personnes » concernent également vous, ceux que vous aidez et ceux qui vous font réussir.
MESURE À PRENDRE : que vais-je faire aujourd’hui pour avoir plus de succès – avec quelles personnes vais-je me connecter pour atteindre mes objectifs ? Ai-je besoin d’un coach pour jouer mon meilleur business game ?
Rentabilité : Définir l’activité de votre entreprise.
En tant qu’entrepreneur, vous avez plein d’idées géniales et vous savez comment les mettre en œuvre. Cependant, il est facile de perdre de vue le besoin quotidien de rester rentable. Laisser un chèque de paie n’est jamais facile, mais l’idée de posséder votre propre entreprise peut être très tentante. Il est important de savoir à quoi ressemble votre modèle d’entreprise et combien de temps il vous faudra pour être rentable. Disposez-vous de réserves financières pour développer votre entreprise ? Pouvez-vous vous permettre d’être un homme d’affaires professionnel (c.-à-d. site Web, cartes de visite, marketing et publicité, espace de bureau, etc.) ? Vous attirerez des affaires en devenant une entreprise !
Et s’il vous plaît ne sous-estimez pas l’importance du désir et du besoin d’être rentable. Ce n’est pas de la magie, c’est une stratégie bien planifiée pour transformer votre passion en carrière. Ne donnez pas votre produit ou vos services, car les bonnes intentions ne paient pas les factures ! (Un livre sur ce sujet que je recommande fortement est Think and Grow Rich de Napoléon Hill.)
Alors, qu’est-ce que payer les factures? Du bon travail honoré par les revenus. Alors, commencez par le désir de gagner votre vie grâce à votre passion et au travail que vous faites – et soyez payé pour le faire. Si vous exploitez vraiment votre passion, c’est la base d’une grande entreprise et les grandes entreprises échouent moins. Cependant, si le stress de gagner de l’argent est si grand que vous ne pouvez pas survivre à des périodes plus lentes et à une économie difficile, procédez avec prudence. N’oubliez pas : la rentabilité consiste à gérer une entreprise qui se suffit à elle-même et vous rapporte des bénéfices.
POINT D’ACTION : Que vais-je faire aujourd’hui pour devenir plus rentable, à la fois personnellement et professionnellement ? Qu’est-ce que je pense de la rentabilité et sur quel modèle suis-je en train de travailler ou de créer ? Avec quelles personnes vais-je me connecter pour atteindre mes objectifs ? Ai-je besoin d’un coach pour jouer mon meilleur business game ?
Stratégie : qu’y a-t-il dans votre manuel d’entreprise ?
La stratégie globale de développement de votre entreprise est une chose à laquelle vous devriez penser tous les jours. Les éléments clés d’une bonne stratégie ne sont ni magiques ni secrets – c’est simplement un travail acharné, de la concentration, des efforts, de la discipline – et un désir ardent de créer quelque chose que vous pouvez voir clairement.
Avec la stratégie vient la question de votre transition de l’entreprise à l’entrepreneuriat. Quel est le bon moment? La réponse : Lorsque vous êtes prêt à vivre avec les conséquences de votre décision. Si vous envisagez de faire la transition tout en travaillant à votre emploi actuel, n’oubliez pas que le temps partiel est difficile ! Combien pouvez-vous travailler sur votre entreprise si vous travaillez également pour quelqu’un d’autre ? Et si vous travaillez après les heures, trouver un moment qui vous convient à vous et à vos clients peut être un véritable problème. Si vous avez un produit, serez-vous disponible pour parler avec vos clients et expédier les articles en temps opportun ?
Pour être un entrepreneur efficace et prospère, vous devez être complètement présent, écouter et répondre à plusieurs niveaux. Si vous vous étirez trop, vous risquez de ne pas réussir. La stratégie consiste à avoir un plan que vous êtes prêt à mettre en œuvre et à vivre ensuite avec le résultat.
MESURE À PRENDRE : Que vais-je faire aujourd’hui pour développer ma stratégie afin de réussir dans mon entreprise existante ou d’en créer une nouvelle ? Avec quelles personnes vais-je me connecter pour atteindre mes objectifs ? Ai-je besoin d’un coach pour jouer mon meilleur business game ?
Sautez quand vous êtes prêt à sauter, mais quand vous le faites, faites-le avec joie et abandon. Les affaires sont un risque – mais le succès vient d’un risque calculé et bien planifié. Préparez-vous au succès en sachant ce qu’il vous faudra pour réussir.
