L’entrepreneuriat comme choix de carrière?
Avant de vous lancer dans la création de votre propre entreprise, posez-vous ces quatre questions :
o Est-ce vraiment un meilleur choix de carrière personnel ?
o Que dois-je savoir pour décider ?
o Comment puis-je me préparer ?
o Comment puis-je commencer?
Dans cet article, je vais vous aider à trouver des réponses à ces questions clés en me référant à ma propre expérience en tant que dirigeant d’entreprise et entrepreneur en plus de ce que j’ai appris de plus de 15 ans de conseil aux propriétaires-dirigeants.
Voulez-vous vraiment posséder votre propre entreprise? Les avantages sont attrayants, mais n’oubliez pas les inconvénients qui font inévitablement partie du choix.
Avantages
o Opportunité illimitée
o Liberté, indépendance
o Défi continu, variété
o Votre choix de style de gestion
o Responsable et impliqué dans l’ensemble de l’entreprise
o Si l’entreprise marche bien, vous faites bien
Désavantages
o Toujours des limites à ce que vous pouvez faire ou contrôler
o De nombreuses personnes dépendent désormais de vous
o Nécessite des compétences et des connaissances que vous n’avez probablement pas
o Risque plus élevé, avenir financier moins sûr
o Impossible de le laisser au bureau
L’étape suivante consiste à évaluer si vous êtes du type entrepreneur :
o Attentes et préférences personnelles – style de vie, environnement de travail, récompenses, mode de rémunération ?
o Forces et faiblesses personnelles ?
o Éducation, formation, réseau de contacts ?
o Caractéristiques d’un entrepreneur ?
o Indépendant, confiant, persévérant, orienté vers l’action, preneur de risques. Passionné, leader, performant, communicateur.
o Base solide – santé familiale, physique, financière ?
o Ressources supplémentaires disponibles – partenaires, fournisseurs, clients clés, employés ?
Si vous êtes toujours déterminé à aller de l’avant, réfléchissez à l’option commerciale qui répond le mieux à vos ambitions entrepreneuriales :
o Entreprise à domicile, marketing à plusieurs niveaux
o Entrepreneur indépendant – commerçant ou professionnel
o Agent commercial – assurance, immobilier, services financiers
o Franchisé – commerce de détail, restauration rapide, services aux entreprises
o Entreprise indépendante – locale, nationale, mondiale
o Détaillant, hôtellerie, services alimentaires, services aux consommateurs
o Fabricant, distributeur, entreprises de services
o Entreprise Internet ou technologique
o Rôle d’entrepreneur dans un environnement d’entreprise
Une fois ces choix faits, la question suivante est : quelle est mon opportunité commerciale ?
Votre sélection sera basée sur vos connaissances personnelles, votre expérience et vos contacts :
o Opportunités qui correspondent à mes capacités ?
o Besoin du marché ?
o Solutions actuelles disponibles ?
o Quelle est la solution que je propose ?
o Confirmé par test de marché, retour client ?
o Comment puis-je le rentabiliser ?
Vous êtes maintenant prêt à documenter un plan d’affaires.
Pourquoi ai-je besoin d’un Business Plan ?
o Développer et documenter votre concept d’entreprise, vos stratégies, vos plans d’action et vos résultats financiers projetés en tant que guide pour la direction.
o Fournir les informations nécessaires sur les sources potentielles de financement.
o Pour attirer de nouveaux investisseurs, partenaires stratégiques ou employés clés.
Quand ai-je besoin d’un Business Plan ?
o Création d’une nouvelle entreprise
o Lancer un nouveau produit/service
o Entrer sur un nouveau marché
o Revue stratégique et diagnostic de performance d’une entreprise existante
o Préparer une entreprise à la vente, à la fusion, à l’acquisition ou à la succession
Processus de planification d’entreprise et liste de contrôle :
o Évaluer les objectifs personnels
o Identifier l’opportunité d’affaires
o Définir votre concept et modèle d’entreprise
o Mener des études de marché suffisantes
o Élaborer le plan stratégique
o Définir les plans d’exploitation
o Préparer des projections financières.
Plan d’affaires – Table des matières recommandée
1. Résumé
2. Concept et opportunité commerciale
3. Mission, Vision, Valeurs
4. Analyse du marché
5. Compétition
6. Plan stratégique
7. Équipe de direction et plan d’organisation
8. Offre de produits et services
9. Plan de marketing et de vente
10. Plan d’opérations
11. Analyse des risques
12. Plan financier
13. Annexes
Avec toute cette préparation et cette analyse terminées, vous serez prêt à envisager le financement de votre plan d’affaires. Il existe de nombreuses alternatives disponibles, mais vous passerez probablement par ces sources de financement au fur et à mesure que vous poursuivez votre plan :
o Investissement personnel, argent liquide
o « Sweat equity » – temps et efforts, non rémunérés
o « Aime l’argent » – amis et famille consentants
o Financement bancaire – prêts à terme, marge de crédit
o Investisseurs providentiels – passifs, actifs, valeurs ajoutées
o Financement public, prêts spéciaux, subventions
o Capital-risque – capital-investissement
o IPO – introduction en bourse
L’entrepreneuriat est-il le bon choix de carrière pour vous? Ces questions et approches devraient vous aider à décider et à élaborer un plan pour réussir. Bonne chance! Cela aide aussi.
Del Chatterson
DirectTech Solutions vers 2007
