Gestion des petites entreprises et entrepreneuriat

Posséder une entreprise prospère n’est plus réservée à quelques chanceux. C’est parce qu’il y a certaines règles suivies par ces hommes d’affaires qui réussissent à faire monter les hommes d’affaires sur l’échelle de la richesse avec assurance et capacité de confort, bien que toute entreprise consiste à risquer et que plus le risque est élevé, plus la récompense ou le profit est élevé.

Lorsque vous souhaitez démarrer une entreprise, vous devez d’abord avoir une idée. Par exemple, des idées commerciales sont comme ouvrir un salon de coiffure, ouvrir un salon, une boutique, etc. Généralement, les gens font une énorme erreur. Tout simplement parce qu’ils pensent au travail et non à l’entreprise. Ce n’est pas parce que vous êtes un bon chef que vous savez gérer un restaurant. Plus important encore, cela ne signifie pas qu’un restaurant réussirait sur votre marché. Vous devez donc évaluer et évaluer clairement votre idée d’entreprise avant de la mettre en œuvre.

Sur le plan commercial, vous devez vous assurer que ce que vous allez produire est un produit ou un service dont ils sont tombés amoureux. Encore une fois, ce n’est pas parce que vous aimez quelque chose qu’il en résultera une entreprise rentable. Cela est particulièrement vrai pour les nouveaux entrepreneurs. Apprendre à gérer une entreprise est déjà assez difficile ; vous n’avez pas besoin de rendre les choses plus difficiles en faisant quelque chose que vous aimez plutôt que quelque chose que les clients aiment vous payer un bon profit ou produire ce que vous voulez au lieu de ce qu’ils veulent.

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Il y a quelques lignes directrices sur la façon dont vous êtes sûr que votre idée intrigante est aussi quelque chose dont vous pouvez vraiment tirer profit ? Il y a trois considérations essentielles qu’il faut garder à l’esprit.

Assurez-vous que le produit ou le service a un achat répété. C’est de loin l’aspect le plus important de la réussite commerciale à long terme. Vous devez avoir un produit ou un service que les gens continueront d’acheter. Il est préférable et plus rentable, à mon avis, d’avoir une entreprise de nettoyage de piscines qu’une entreprise de construction de piscines. En d’autres termes, un propriétaire d’entreprise devrait se concentrer sur l’obtention d’un client une fois, mais tirer un profit de cette personne pendant très longtemps.

Assurez-vous d’avoir une marge bénéficiaire élevée.

Il y a très peu d’entreprises qui peuvent rivaliser à long terme sur une plate-forme marketing « nous sommes moins chers ». Dans toute nouvelle entreprise, vous devez surveiller votre trésorerie – et si vous essayez de travailler avec de faibles marges bénéficiaires et de réaliser des gains de volume, vous devrez disposer d’un fonds de roulement élevé pour vous permettre de continuer à gérer les maigres bénéfices. tôt. Avoir une marge plus élevée est extrêmement important lorsque vous développez une entreprise afin que vous puissiez autofinancer votre croissance.

Constituez une équipe de soutien solide, car une bonne idée ne suffit pas. L’idée compte le plus, mais une idée de qualité doit toujours avoir une grande équipe de personnes derrière elle pour lui donner des ailes. À maintes reprises, lorsque les gens m’apportent une proposition d’investissement commercial ou une idée qu’ils souhaitent mettre sur le marché, je leur demande qui fait partie de leur équipe et ils répondent par quelque chose de fou comme : « Oh, nous n’avons encore embauché personne. » Obtenez un conseil de conseillers. Obtenez une équipe de comptables professionnels, de coachs, d’avocats et de banquiers. Une grande équipe améliorera grandement les chances de succès de toute entreprise.

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Maintenant, si je me lançais dans les affaires aujourd’hui, pour être sûr du marché, que choisirais-je ? Je commencerais par une prémisse et quelques industries en vogue. Ici, la prémisse est que vous ne gagnez pas d’argent en cherchant de l’or, et vous gagnez de l’argent en vendant des casseroles. Faites obstacle à une frénésie d’achat et vous réussirez. Par conséquent, le moyen le plus rapide de rentabiliser un restaurant n’est pas d’avoir un grand chef et une superbe décoration ou de grands bâtiments, mais d’attirer une foule affamée avec de l’argent afin qu’ils puissent manger la nourriture en échange de leur argent.

En d’autres termes, recherchez une idée que vous pouvez prendre au niveau national ou, mieux encore, mondial à un moment donné. Bien qu’il puisse être amusant et difficile de s’établir localement en ce moment, vous voudrez éventuellement construire quelque chose de beaucoup plus grand pour l’avenir et également développer votre entreprise.



Source by Peter Temu