Après des décennies de conditionnement, l’Inde se réaligne sur la culture de l’entrepreneuriat

À l’échelle mondiale, l’entrepreneuriat est devenu un moteur essentiel pour la création d’emplois. Alors que les décideurs politiques sont aux prises avec l’incertitude économique et les changements culturels, les grandes entreprises qui créent traditionnellement des emplois mordent la poussière. De 2003 à 2013, 712 entreprises ont disparu du Fortune 1000. On peut extrapoler en toute sécurité que très peu d’entreprises du Fortune 1000 seront présentes dans 30 à 40 ans. Cependant, une nouvelle race de preneurs de risques et d’innovateurs sous la forme d’entrepreneurs commence à s’aligner à l’horizon du monde des affaires. Selon un rapport de la Fondation Kauffman, les entreprises de l’ère industrielle aux États-Unis ont supprimé plus d’emplois qu’elles n’en ont créés, contrairement aux startups à forte croissance qui ont créé le nombre maximum de nouveaux emplois entre 2000 et 2010. Facebook a été crédité d’avoir créé 4,5 millions de nouveaux emplois, directement et indirectement. Cette tendance mondiale plaide en faveur du soutien aux start-ups et aux entrepreneurs indiens comme moyen de créer de futurs emplois.

Cependant, il est encore plus important de créer un système d’accompagnement qui assure la survie des start-up au-delà des cinq premières années. En d’autres termes, une fois investi dans une start-up, le retour sur investissement (ROI) ne peut être assuré que lorsque l’investissement trouve davantage de subsistance. Ceci est essentiel car 70 à 95% des start-ups échouent ou disparaissent, entraînant une destruction d’emplois disproportionnellement élevée. Des études ont montré que 47% des emplois créés par les start-ups sont supprimés par les sorties au cours des cinq premières années. Ce sont les 53 % d’entreprises qui survivent qui connaissent une croissance rapide et génèrent une large création d’emplois.

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Cela signifie que la politique gouvernementale doit être adaptée aux besoins pratiques, tout en s’attaquant aux domaines douloureux, des entrepreneurs indiens. La politique doit aborder : le financement pour être plus facilement accessible aux entrepreneurs ; la création d’un vaste bassin de mentors et de conseillers expérimentés qui fournissent des informations sur la gestion de la main-d’œuvre et des ressources, le juridique et le marketing, les partenariats et la technologie ; et fournir des mécanismes pour améliorer l’accès aux marchés locaux et mondiaux.

Il est évident que le soutien à l’entrepreneuriat est une approche à moyen et long terme. La question à laquelle il faut répondre est la suivante : quel type d’entreprenariat faut-il soutenir en priorité pour assurer le succès et la création d’emplois qui en découle ? Le marché d’aujourd’hui est devenu hyper concurrentiel. Jetez un coup d’œil autour de vous. Il y a plus de choix que jamais à la disposition des consommateurs et des acheteurs d’entreprise. Il existe de nouveaux modèles commerciaux qui n’exigent pas que les acheteurs possèdent des produits ou s’engagent à l’avance à s’abonner à des services à long terme. Les systèmes de livraison ont changé, permettant aux entreprises d’atteindre des clients dans des endroits éloignés et de nouveaux marchés, éliminant les barrières géographiques et politiques. Les entrepreneurs innovent pour donner naissance à de toutes nouvelles activités légères comme Uber, Ola, Airbnb, Oyo Rooms, Zomato, Foodpanda, PayPal et Paytm. Ces entreprises remodèlent des industries entières, obligeant les acteurs traditionnels à repenser leurs stratégies.

Susciter l’esprit d’entreprise et le pérenniser est aussi une entreprise de longue haleine. Tout le monde n’a pas la chance d’avoir l’ADN de l’entrepreneuriat. Une culture de la libre entreprise doit être entretenue. Aujourd’hui, l’un des pays à avoir pris des mesures positives pour créer une telle culture est les États-Unis, où 1 600 collèges proposent plus de 2 200 cours qui « qualifient » les étudiants en entrepreneuriat. Ces cours renforcent les connaissances par le biais d’études universitaires, d’une expérience pratique de l’industrie via des programmes d’apprentissage, des clubs d’entrepreneuriat, des camps d’entraînement et l’accès aux réseaux d’investisseurs et aux systèmes de soutien. L’éducation, sans aucun doute, est un moyen d’assurer des taux de réussite plus élevés pour les entrepreneurs. En Inde, nous devons créer des modèles d’éducation rentables et évolutifs qui aident à atteindre les étudiants en utilisant la technologie vidéo et mobile sur les plateformes MOOC qui transforment l’enseignement en apprentissage, éliminant ainsi le besoin d’armées massives d’instructeurs et de formateurs.

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Enfin, un groupe démographique important sous la forme de femmes indiennes reste inexploité. Sur le nombre total d’entrepreneurs dans le pays, seuls 10 % sont des femmes. Cependant, même parmi ces petits nombres, les femmes entrepreneurs de l’Inde – Kiran Mazumdar-Shaw, Sulajja Motwani et Ekta Kapoor pour n’en nommer que quelques-unes – ont été sous les feux de la rampe. De manière significative, une étude Dow Jones a confirmé que les start-ups dirigées par des femmes ont plus de chances de réussir. Ce dont ils ont besoin pour réussir, c’est de l’éducation, de la formation professionnelle, de l’accès au financement et de l’interaction avec des entrepreneurs et des acheteurs du monde entier. Selon l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), la croissance annuelle de l’économie indienne pourrait s’améliorer de 2,4 % si le pays met en œuvre des politiques pro-genre.

Historiquement, la société indienne et le système éducatif se sont concentrés sur la création de médecins, d’avocats, de comptables, etc. Ces professionnels sont une nécessité. Mais après des décennies de conditionnement, la nation se réaligne sur la culture de l’entrepreneuriat. Nous sommes à l’aube du succès entrepreneurial. Cette opportunité ne doit pas être perdue faute de politiques et de systèmes de soutien de classe mondiale



Source by Atul Raja